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取扱う商品ジャンルにより仕入れの時期はまちまちですが、変化の早い雑貨業界においては、メーカーや生産者も極力在庫ロスを無くすように努力をしていますので、シーズン直前や途中からの仕入れは、思っているような品揃えが出来ません。
最近では、どこにでもあるような定番商品でさえ生産管理をし、必要な分の在庫しか持たないようにしていますので、前もって計画的な仕入れが必要です。
＜ショップコンセプト企画＞
雑貨ショップとしての客層のとらえ方や、商品に対する取り組みの方向性を明確にしなければなりません。
ここでは、以下の内容に変えて明確化していきます。
ここで重要なのは、対象年令・オケージョン・プライスゾーン・展開アイテム・メーカー構成を各々細かく分類し、各々を占める割合で数値化してゆくことです。これにより、実際の商品構成割合や仕入れ金額が割り出されます。
これらの項目をまとめ、ショップコンセプト企画を立てます。
●ライフスタイル志向
生活様式やものの考え方、興味関心事等を具体化します。
●対象年令
対象とする中心年齢層を割り出し、前後の層を含めた割合（％） を考えます。
●オケージョン
ギフト・オフィシャル（社会的）・カジュアル（日常的）等、ショップの品揃えが、どういう場合に向けてなのか割合（％）を考えます。
●プライスゾーン
ベター（高級）・セミベター（準高級）・ボリューム（量販級）・チープ（格安）など、品揃えがどういう値段帯なのか割合（％）かを考えます。
●展開アイテム
どのようなアイテムで、各々をどのような割合（％）で展開するかを考えます。
●メーカー構成
メーカー毎にどのくらいの割合で（％）仕入れをするかを考えます。
このとき一緒に、競合するショップ、共存するショップに付いても考えると、より具体化された商品構成が立てられます。
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