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| 商品仕入について |
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ビジネスには必ず相手があります。自分を中心にすると、お金を出して買ってくれる顧客と、売るための商品調達をする相手（卸問屋やメーカーなど）です。
「お客さまは神様です」と、昔から顧客を大切にすることはよくいわれますが、同じように大切なのは商品の供給者です。「うちは買ってやる側だから」などという思いなら、ビジネスは止めて下さい。自分をはじめ、その供給者や顧客までも不幸にします。良い商品が供給されるから、良い顧客が付き、良いビジネスが出来るのです。つねに自分を一番低くして、それぞれの相手に接するように心掛けて下さい。
良い商品やサービス・価格があり、適切な継続的顧客開拓が出来れば商売は伸びていきます。
商品仕入の条件を決める場合、自分勝手に決める事は出来ません。「仕入資金が少ないので委託でお願いします」といったところで、よっぽど売れずに困っているところか、作り過ぎて商品過剰のところ以外は、まず相手にしてくれません。
また、「顔見知りだから」と無理なお願いをしても、結局商売にならなければ長続きしません。
仕入条件を決めるときは、お互いにどんなメリットがあるか、それぞれどんな状況なのか（仕入資金が少ないとか、商品がたくさんある、仕入資金は充分だけど顧客層がはっきり分からないので、はじめからどんな商品のあたりが良いか分からないなど）よく話し合い、後々まで良い関係を続けられるようにして下さい。
例えば、買取り仕入を中心にするけど、実売時とバーゲン時は委託の商品を投入してもらう、など話し合いながら取り引きする事で、お互い理解しあいながら取引が出来ます。
また、複数の仕入れ先と取引をする場合が多いでしょうから、それぞれの仕入れ先の特徴や商品動向などを充分把握し、全体としてロスの少ない仕入が出来るように考えて下さい。商品投入の時期や量にはじゅうぶんに注意しておかなければなりません。
仕入れ先とは、お互いが対当で、ミスにはきちんと対応し、お互いが利益を出せるような関係を築いて下さい。
自店のビジネスに関しては、店長自らが主導権を持つ事が重要です。商品構成・価格設定（利益の根源）・販売方法など、戦略を組む上では常に主導権を持たなければなりません。
そのためには、品揃えの基本は買取り、欲をいえばオリジナル（OEM含む）で構成するべきです。
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